Leadership 2.0

Wilt u al leidinggevende de volgende zaken realiseren?

  • Reduceren afwezigheid
  • een sterke verhoging (tot 70 %) van de productiviteit,
  • Engagementcijfers boven de 80 %

Maar herkent u als leidingevende  vooral dit?

Medewerkers vragen soms vrijaf op de moeilijkste momenten. Uw medewerkers komen naar u als leidinggevende, vooral met problemen in plaats van oplossingen. Er is wel engagement maar ook veel tekenen van overspannenheid en een alarmerend gevoel dat Burnout op de loer ligt.
Als leidinggevende krijg je wel de werklast voor je medewerkers, alleen zijn er niet genoeg middelen om performant genoeg te zijn, waardoor de druk op jouw en je medewerkers permanent zeer hoog komt te liggen.

In een geruchtmakend onderzoek van Hay Group in 2007, werd onderzocht hoe geëngageerd de werknemers nog zijn. Opvallend alleszins is dat wereldwijd engagement op een glijdend vlak naar beneden gaat. In België, leert het onderzoek, spreken we nog van 14 % echt geëngageerde mensen. Een overgroot deel doet gewoon zijn job en tot 30% wil gewoon onmiddellijk weg.
In de economisch uitdagende tijden die we doormaken is dit voor veel bedrijven een echt probleem, omdat de performantie hieronder sterk leidt.

Dan is Leadershop 2.0 iets voor u.

In de Verenigde Staten met R.O.W.E., in Brazilië met Ricardo Semler en ook dichter bij ons met Frank Van Massenhove voor de Fod Sociale zekerheid, zijn er al bewegingen op gang gekomen die hier komaf mee maken.

Deze andere manier van leiding geven en organisatievormen, zorgen voor :

  • verkleinen drastisch het personeelsverloop( 1 tot 3%)
  • Reduceren afwezigheid
  • een sterke verhoging (tot 70 %) van de productiviteit,
  • Engagementcijfers boven de 80 %

Wat is het geheim van deze manier van leiding geven on organisatievorm?
Wat kunnen wij morgen al meenemen naar onze organisatie om zowel op productiviteit, verloop, afwezigheden en engagement beter te scoren?
Hoe passen we dat toe?

Dat is waar we mee aan de slag gaan tijdens deze Workshop-training.

 

Voor wie?
Voor leidinggevenden die met andere leidinggevenden will in overleg gaan over hoe zij de nieuwe principes van samenwerken (kunnen/willen) toepassen .

 

Inhoud van de training(1/2 dag)

  1. Hoe onze eigen overtuigingen onze werkomgeving bepalen.
  2. U krijgt een mini lezing over de inhoud van het boek ”  The seven day weekend” van Ricardo Semler . We toetsen dit aan uw eigen werkomgeving, de haalbaarheid, waarom wel, waarom niet. Dit deelt u met de andere deelnemers en gaat hierover in discussie.
  3. U krijgt de 13 principes van de R.O.W.E. en toetst die op uw eigen realiteit. Wat betekenen ze en wat betekenen ze niet. Hoe kan u deze principes invoeren in uw eigen organisatie.
  4. Wat nemen we mee naar onze eigen organisatie?

Hoe?

De training wordt gegeven met minstens 7 deelnemers om datgene wat we leren ook onmiddellijk te bespreken met anderen.
Individuele opdrachten worden afgewisseld met plenaire oefeningen en spellen.

Waar?
Deze training wordt in open aanbod aangeboden -locatie nog te bepalen

Datum?

Juli – Augustus 2015

Prijs?
300 € per deelnemer ( ex btw) inclusief ontbijt, middagmaal en cursusmateriaal.